Çıtayı Yükseltenler’in 82. bölümünde, Yönetici Ortağımız Erdem Mümtaz Hacıpaşaoğlu ve eş-sunucu, Opus Partners kurucusu Hüseyin Oğuz, fintech’in mutfağından gelip yatırım dünyasında oyun alanı kuran Pars VC kurucu ortakları Sabrican Zaim ve Kutay Yalınkılınç‘ı ağırladı.
Sohbetin merkezindeki tez netti: regülasyon, ezberlenecek bir engel değil, üzerine ürün kurulabilecek bir fırsat katmanıdır; her şirket “fintekleşebilir.” Kutay’ın 24 yıllık bankacılık ve kurumsal üst düzey yöneticilik tecrübesi ile Sabrican’ın fintech’in içine doğan girişimci ruhunun birleştiği bu sohbette; Instagram’da başlayan bir fikrin Dubai merkezli bir exit ile sonuçlanma hikâyesini ve Pars VC’nin 18-24 ay içinde exit hedefleyen keskin yatırım vizyonunu derinlemesine inceledik.
Tersine dönüş hikâyeleri: yolların kesişmesi
Beyaz yakadan girişimciliğe geçen Kutay ile girişimcilikten profesyonel yöneticiliğe geçmeyi deneyip “yapamadığını” fark eden Sabrican’ın yollarının kesişme öyküsü — her iki kurucunun da farklı kariyer dönüm noktalarından birbirini tamamlayan bir VC ortaklığına nasıl evrildiğini gösteriyor.
“Fintekleşme” (fintech-fication): Lego setleri gibi ürün inşası
Sadece ödeme sistemleri değil; lojistik sektöründeki ağır vasıta sürücülerinden influencer’lara kadar her dikeyin nasıl finansal bir odağa taşınabileceğini, “Lego setleri” gibi yeni ürünler inşa etmenin mantığını ve fintech alt-katmanlarının yeni dikeylerle birleştiğinde nasıl yeni iş modelleri doğurduğunu konuştuk.
Co-CEO yaklaşımı: ilk 6 ay sahada
Yatırım yapıp kenara çekilmek yerine, ilk 6 ay girişimciyle birlikte sahaya inen, finansal kuruluşlara kapı açan ve GMV’yi (brüt işlem hacmi) kısa sürede 40 katına çıkaran operasyonel destek modeli — Pars VC’nin “smart money” iddiasının somut karşılığı.
18-24 ayda exit vizyonu: ticari netlik
Yatırımı bir sosyal sorumluluk projesi olarak değil, tamamen ticari beklentilerle (exit veya sekonder satış) yöneten net strateji. Hangi şirket profiline yatırım yapılır, hangi exit yolları erkenden planlanır ve LP’lere verilen sözün arkasında ne tür bir operasyonel disiplin yatar — bölümün en pragmatik kısmı.
Veri ve dürüstlük: pazarını kanıtlamak
Yatırımcıyı “AI” kelimesiyle tavlamaya çalışmak yerine pazarını kanıtlayan ve hatalarından ders çıkaran dürüst girişimci profilinin değeri — kurucu adaylarına dönük en pratik fundraising tavsiyelerinden.
İlham kaynakları: Atatürk’ten Christoph Daum’a
Atatürk’ün stratejik mektuplarındaki ileri görüşlülükten, teknik direktör Christoph Daum’un “maçı kafada önceden oynama” taktiğinin iş hayatındaki karşılığına kadar pek çok farklı bakış açısı — Kutay ve Sabrican’ın liderlik mozaiğinin entelektüel zenginliğini gösteriyor.
Bu bölümde dinleyeceklerinizden bir bakış
- Tersine Dönüş Hikâyeleri: Beyaz yakadan girişimciliğe, girişimcilikten yöneticiliğe ve geri
- Fintekleşme: Her dikeyin finansal odakla yeniden ürünleşmesi
- Co-CEO Yaklaşımı: İlk 6 ay sahada — 40x GMV büyümesi
- 18-24 Ayda Exit Vizyonu: Ticari netliği koruyan yatırım stratejisi
- Veri ve Dürüstlük: Pazarını kanıtlayan girişimcinin değeri
- Atatürk’ten Christoph Daum’a: Liderlik için entelektüel mozaik
Bölümü dinleyin
Çıtayı Yükseltenler 82. bölümünü Spotify veya YouTube üzerinden dinleyebilirsiniz.
