TLDR

Çift Tetikleyici Hızlanma, hakedilmemiş öz sermayenin yalnızca iki koşulun bir arada gerçekleşmesi durumunda hızlandığı hakediş hükmüdür: şirket satın alınması VE çalışanın haklı neden olmaksızın işten çıkarılması veya önemli rol değişikliği.

Tek Tetikleyici ile Karşılaştırma:

Tek tetikleyici: öz sermaye yalnızca satın almada hızlanır.
Çift tetikleyici: hem satın alma hem de olumsuz istihdam olayı gerektirir.

Tek ve Çift Tetikleyici — Müzakere:

Tek ve çift tetikleyici hızlanma arasındaki tercih, çalışan hisse senedine sahip girişimleri içeren birleşme ve satın alma işlemlerinde en tartışmalı müzakere noktalarından biridir. Alıcılar genellikle çift tetikleyiciyi tercih eder; çünkü hakedilmemiş hisse senedini bir elde tutma aracı olarak kullanarak satın alma sonrasında kilit çalışanları elinde tutmak ister.

Tek Tetikleyici vs. Çift Tetikleyici

Tek tetikleyici hızlanma, sonraki istihdama bakılmaksızın kontrol değişikliğinde opsiyonları veya kısıtlı hisseyi anında haklara kavuşturur. Çift tetikleyici, hem kontrol değişikliği hem de belirli bir süre içinde sonraki istemsiz iş akdi sonlandırma (veya rolde önemli olumsuz değişiklik) gerektirir. Çift tetikleyici, çalışanların tam hakedilebilmek için kalması gerektiğinden tutma teşviklerini koruduğu için satın alıcılar tarafından büyük ölçüde tercih edilir. Kurucular tipik olarak kendi grantları için en azından kısmi tek tetikleyici müzakere ederken diğer çalışanlar için çift tetikleyici kabul eder.

Hızlanma Müzakere Noktaları

Hızlanma hükümleri kapsam olarak değişir: tam hızlanma (haklanmamış öz sermayenin %100’ü), kısmi hızlanma (tipik olarak %50–%100) veya zaman ağırlıklı hızlanma (geçen zamana bağlı ek hakediş). Kurucular “kontrol değişikliği”nin (hem satışları hem de büyük yeniden yapılandırmaları kapsayan), “iyi nedenle” sonlandırmanın (rol indirgemesi, coğrafi yer değişikliği ve tazminat azalmasını kapsayan) kesin tanımlarını ve çift tetikleyici sonlandırmanın hızlanmayı tetiklediği zaman süresini (tipik olarak kapanış sonrası 12–24 ay) müzakere etmelidir.

Referanslar