Çıtayı Yükseltenler’in 76. bölümünde, Yönetici Ortağımız Erdem Mümtaz Hacıpaşaoğlu ve eş-sunucu, Opus Partners kurucusu Hüseyin Oğuz, Tark Games kurucu ortağı İlker Ergen‘i ağırladı.
Sohbetin merkezindeki tez netti: Mobil oyun pazarı tıkanırken PC tarafında yeni bir dalga yükseliyor; küçük indie ekipleri global satışlara taşıyacak finansman yapısı ise hâlâ eksik. Kurumsal dünyadan oyun girişimciliğine geçen, Zula’da fon süreçlerinden Tark Games’in kuruluşuna uzanan yolculuğuyla İlker; PC odaklı bağımsız oyun stüdyolarına equity almadan finansman sağlayan ve geliştirme sürecine aktif destek veren ghost-publishing modelini detaylandırdı.
Neden oyun sektörü: kurumsaldan girişimciliğe geçiş
Kurumsal kariyerden oyun girişimciliğine geçişi kolaylaştıran motivasyon ne? Türkiye’nin globalde en güçlü olduğu sektörlerden birinin içinde yer almak, kurucu kimliğini şekillendirmek ve sektördeki boşlukları görmek — İlker’in dönüşüm hikâyesinin temel motivasyonları.
PC tarafında neden büyük bir dalga var?
Mobilde yaşanan tıkanma, IDFA sonrası privacy değişiklikleri ve giderek artan CPI maliyetleri geliştiricileri neden PC’ye itiyor? Steam ekonomisinin canlanması, küçük ama yetenekli ekiplerin global satışlarda 20–30 milyon dolar seviyelerine ulaşabildiği örnekler ve “yeni PC altın çağı” tezi.
Tark Games modeli: ghost publishing ve revenue share
Equity almayan yapı, revenue share modeli ve 4 sayfalık “gentleman’s agreement” sözleşmesinin mantığı — geleneksel yayıncı–geliştirici sözleşmelerinin yarattığı sürtünmeyi nasıl ortadan kaldırıyor, hangi durumlarda işliyor, hangi durumlarda işlemiyor? Modelin sınırları ve gücü açıkça paylaşıldı.
3–4 kişilik stüdyolar neden büyük fırsat?
Indie ekiplerin global satışlarda nasıl büyük rakamlara çıktığını, küçük ekiplerin hız ve yaratıcılık avantajını ve doğru yayıncı–stüdyo eşleşmesinin oyun başarısındaki rolünü örneklerle inceledik.
Yatırımcı görüşmelerinde nerede zorlanılır?
130 VC ile görüşülen turda moral–motivasyon yönetimi nasıl yapılır? Reddedilmeyi içselleştirmek, fundraising’in psikolojik yükü ve “uzun süreçte enerji yönetimi” — pre-seed/seed kurucularının en az konuşulan ama en kritik becerilerinden biri.
Founder–VC ilişkisi: “önce bağ kur, sonra para konuş”
Yatırımcı görüşmelerinde aceleci olmanın maliyeti, ilişki inşa etmenin uzun vadeli getirisi ve founder’ın yapabildikleri × yapmak istedikleri × pazarın gerçek talebi üçlü framework’ünün yatırım kararlarında nasıl belirleyici olduğu — kuruculara dönük en uygulanabilir VC ilişkisi tavsiyelerinden.
Bu bölümde dinleyeceklerinizden bir bakış
- Neden Oyun: Kurumsaldan girişimciliğe geçişin motivasyonu
- PC Dalgası: Mobildeki tıkanma ve Steam altın çağı
- Tark Games Modeli: Equity’siz finansman, revenue share, 4 sayfalık sözleşme
- İndie Stüdyolar: Küçük ekiplerin büyük rakamlara ulaşması
- 130 VC Turu: Moral yönetimi ve uzun süreçte enerji
- Founder–VC Üçlü Framework: Yapabildikleri × yapmak istedikleri × pazar talebi
Bölümü dinleyin
Çıtayı Yükseltenler 76. bölümünü Spotify veya YouTube üzerinden dinleyebilirsiniz.
