Çıtayı Yükseltenler’in 34. bölümünde, Yönetici Ortağımız Erdem Mümtaz Hacıpaşaoğlu ve eş-sunucu, Opus Partners kurucusu Hüseyin Oğuz, Bean HR‘in kurucusu Eda Mert‘i ağırladı.

Sohbetin merkezindeki tez netti: yatırım sonrası en büyük risk ekip ölçeklemesi; Jeff Bezos’un “Day 1” felsefesi gibi sağlam kültür temellerine basmadan büyümek hızlı bir erime yaratır. Endüstri mühendisliği eğitiminden People & Culture uzmanlığına uzanan kariyer yolculuğunu ve teknoloji startuplarında ekip kurmanın disiplinini Eda ile detaylıca konuştuk.

Jeff Bezos’un “Day 1” felsefesi

Bu felsefenin şirket kültürünün inşasındaki önemi, Amazon’da bu değerlerin ilk günden çalışanlara nasıl güçlü bir şekilde empoze edildiği ve şirket büyümesindeki etkisi — kültürün ölçeklenirken nasıl koruyabildiği üzerine somut bir model.

Yatırım sonrası ekip ölçekleme

Yatırım turunu tamamlamış girişimcilerin ekiplerini nasıl etkili bir şekilde genişletebileceği ve bu süreçte karşılaşabilecekleri zorluklar — “hızlı işe alma + yanlış işe alımın maliyeti” arasındaki ince denge.

Kültür uyumunun önemi: organizasyonun başarısı

Ekip içindeki kültürel uyumun organizasyonun başarısı üzerindeki etkileri ve bu uyumu nasıl ölçülebilir, test edilebilir bir kriter haline getirmek — sadece “fit” duygusunun ötesinde sistematik yaklaşımlar.

People & Culture stratejileri

İK süreçlerini daha verimli ve yenilikçi hale getirecek yaklaşımlar — startup ölçeğine uygun performans yönetimi, “small wins” kutlama kültürü ve 360 derece geri bildirim mekanizmalarının değeri.

Mühendislikten İK’ya: kalıpların dışı

Endüstri Mühendisliği’nden İK’ya geçiş yolculuğunda kalıpların dışında düşünmenin önemi ve yoga eğitmenliğinin iş hayatına kattığı odaklanma ve denge boyutu.

Bu bölümde dinleyeceklerinizden bir bakış

Bölümü dinleyin

Çıtayı Yükseltenler 34. bölümünü Spotify veya YouTube üzerinden dinleyebilirsiniz.

Author