Çıtayı Yükseltenler’in 63. bölümünde, Yönetici Ortağımız Erdem Mümtaz Hacıpaşaoğlu ve eş-sunucu, Opus Partners kurucusu Hüseyin Oğuz, Wellbees kurucusu ve CEO’su Melis Abacıoğlu‘nu ağırladı.

Sohbetin merkezindeki tez netti: kurumsal alanda çalışan iyilik halini ürünleştirmek mümkün; ama bir kadın kurucu olarak sermayeye eşit erişim hâlâ ekosistemin en sessiz konularından biri. Melis ile Wellbees’in arkasındaki vizyonu, girişimcilik yolculuğunu ve kadın girişimci olarak karşılaştığı sistemik zorlukları içtenlikle masaya yatırdık.

İlk girişim denemeleri ve güçlü öğrenimler

Melis’in ilk girişimcilik denemelerinin Wellbees’in temellerini nasıl attığı, başarısız iterasyonların değerli geri bildirim kaynakları olarak okunması ve “erken kayıpların geç başarıları kurduğu” tezi — kurucu olgunlaşmasının doğal akışı.

Wellbees’in evrimi: ürün-pazar uyumu arayışı

Kurumsal alanda çalışan iyilik halini merkeze alan Wellbees’in fikir aşamasından bugünün platformuna nasıl evrildiği, hangi pivotların ürünü bugüne taşıdığı ve B2B müşterinin satın alma karar dinamikleri.

“Deep pocket” yatırımcı neden kritik?

Erken aşama yatırımcılar ile uzun süreçli büyümeyi destekleyebilecek “deep pocket” yatırımcılar arasındaki fark, kurucunun cap table’ı oluştururken yapması gereken hesaplar ve sermaye derinliğinin kriz anlarında neden hayati olduğu.

Stratejik hatalar, zamanlama ve yatırımcı ilişkileri

Melis’in geriye dönüp baktığında değiştireceği stratejik kararlar, doğru zamanlamanın bir kurucu için ne ifade ettiği ve yatırımcı ilişkilerinin uzun vadede nasıl sürdürülebilir kılındığı — şeffaf bir öz-değerlendirme.

Kadın girişimci olmanın gerçekleri

Türkiye’de bir kadın kurucu olarak sermayeye erişim, masada görünür kalma, görünmeyen engeller ve önyargılarla mücadele — “farkındalık + çözüm önerisi” çerçevesinde Melis’in ekosisteme dönük çağrısı.

Bu bölümde dinleyeceklerinizden bir bakış

Bölümü dinleyin

Çıtayı Yükseltenler 63. bölümünü Spotify veya YouTube üzerinden dinleyebilirsiniz.

Author