Çıtayı Yükseltenler’in 30. bölümünde, Yönetici Ortağımız Erdem Mümtaz Hacıpaşaoğlu ve eş-sunucu, Opus Partners kurucusu Hüseyin Oğuz, B2Metric‘in kurucu ortağı Murat Hacıoğlu‘nu ağırladı.
Sohbetin merkezindeki tez netti: 5 yılda Türkiye’den ABD’ye uzanan bir ölçekleme yolculuğu, hem kurucunun karar disiplini hem de yatırım sürecindeki dayanıklılığıyla mümkündür. Murat ile B2Metric’in 5 yıllık serüvenini, Amerika’ya genişleme yolculuğunu ve bu süreçte karşılaşılan zorlukları detaylıca konuştuk.
B2Metric’in 5 yıllık hikâyesi
B2Metric’in 5 yıllık serüveninin temel dönüm noktaları ve bu süreçte yaşananlar: “5 yılın 5 farklı şirket gibi” nasıl hissedilebildiği, ürün-pazar uyumunun her aşamada yeniden kalibre edilmesi.
ABD’ye genişleme: engeller ve dersler
Şirketin ABD’ye genişleme süreci ve bu süreçte karşılaşılan kültürel, operasyonel ve regülasyon engelleri: Türkiye’den çıkan bir B2B teknoloji şirketinin Amerika pazarındaki ilk yıllarının somut karşılığı.
Ölçeklenmede kritik noktalar
Ölçeklenme sürecinde girişimcilerin dikkat etmesi gereken kritik noktalar: “ürün hazır mı, ekip hazır mı, pazar hazır mı” üçlüsünün her birinin ayrı ayrı kontrol edilmesinin değeri.
Yatırım turlarında zorluklar
Yatırım turlarında yaşanan zorluklar ve bu zorluklarla başa çıkma stratejileri: kurucunun “hızlı evet” almak yerine “doğru evet” almayı öğrenmesi.
Bu bölümde dinleyeceklerinizden bir bakış
- 5 Yıllık Serüven: Beş şirket gibi hissedilen yolculuk
- ABD’ye Genişleme: Kültürel ve regülatif engeller
- Ölçeklenme Kontrolü: Ürün, ekip, pazar üçlüsü
- Yatırım Turu Zorlukları: “Doğru evet” almayı öğrenmek
Bölümü dinleyin
Çıtayı Yükseltenler 30. bölümünü Spotify veya YouTube üzerinden dinleyebilirsiniz.
Yazar
Bu konu masanızdaysa
Kurucu Akademisi'nde şablonlar ve kontrol listeleri ücretsiz; spesifik bir durum için 30 dakikalık ön görüşme planlayabilirsiniz.
Kurucu AkademisiGörüşme planlayın