Çıtayı Yükseltenler’in 86. bölümünde, Yönetici Ortağımız Erdem Mümtaz Hacıpaşaoğlu ve eş-sunucu, Opus Partners kurucusu Hüseyin Oğuz, Türkiye girişimcilik ekosisteminin en köklü melek yatırım ağlarından Galata Business Angels (GBA) Yönetici Direktörü Ata Uzunhasan‘ı ağırladı.
PwC ve bankacılık yıllarından sıyrılıp 2016’nın hareketli dönemlerinde ekosisteme adım atan Ata ile sohbetin merkezindeki tez netti: hisse senedi en pahalı finansman yöntemidir; yatırımcıya gitmek “PR” işi değil, ekosisteme katılmaktır. Bu çerçevede, Yemeksepeti, Mynet ve GittiGidiyor gibi devlerin kurucularının bir araya gelerek GBA’yı nasıl ekosistemin kalbi ve okulu haline getirdiklerini, “give back” kültürünün Türkiye’deki eksikliğini ve M&A kültürünün kurumsal şirketlerde neden hâlâ oturmadığını derinlemesine masaya yatırdık.
Hisse senedinin değerlemesinden tarihten alınan strateji derslerine, Atatürk’ün Çanakkale Krizi’ndeki politik dehasından kurumsal şirketlerin “biz bunu IT departmanına yazdırırız” kibriyle yarattığı zaman kaybına kadar, melek yatırım dünyasının arka planı tüm şeffaflığıyla aktarıldı.
GBA ve melek yatırımcılığın Türkiye’deki misyonu
İnternetten para kazanan ilk jenerasyonun kazandıklarını ekosisteme “network, para ve know-how” olarak geri verme vizyonu, GBA’nın temel taşı. Yemeksepeti, Mynet ve GittiGidiyor kurucularının bir araya gelerek oluşturduğu bu yapı, Insider gibi devlerin doğuş sürecini de besledi. Ata, melek yatırımcılığın sadece çek yazmak değil, ekosistemin bilgi havuzunu kalın tutmak demek olduğunu ısrarla vurguladı.
“Give back” kültürünün eksikliği ve post-exit sendromu
Büyük exit yapan kurucuların köşelerine çekilip yeni nesilden uzaklaşmasının ekosisteme maliyetinin altı çizildi. Silikon Vadisi’nin asıl sırrının yeni teknolojiler değil, bilgiyi “kaşar peyniri gibi üst üste koymak” yani jenerasyonlar arası kompound öğrenme olduğu fikri, bölümün en provoke edici tezlerinden.
En pahalı finansman: hisse senedinin gerçek maliyeti
Jeff Bezos’un Amazon örneği üzerinden, hisse senedini vermenin neden en pahalı fonlama yöntemi olduğunu, “PR” amacıyla VC kapısı çalmanın neden kurucuya zarar verdiğini ve doğru zamanda doğru sermayeyi seçmenin uzun vadeli getirisini Ata netçe açıkladı.
Tarihten strateji dersleri
Emre Kurttepeli’nin bitmek bilmeyen öğrenme açlığı ve Atatürk’ün tarih kitaplarında az bilinen Çanakkale Krizi’ndeki politik–stratejik dehası (İngiliz sömürgelerini geri çektiren manevralar) — Ata’nın liderlik bakışında tarih ve felsefenin nasıl pratik karar mekanizmasına dönüştüğünü gösterdi.
M&A kültürünün eksikliği ve kurumsal zaman algısı
Kurumsal şirketlerin “biz bunu IT departmanına içeride yazdırırız” kibrinin yarattığı zaman kaybı, Türkiye’de acilen oturması gereken şirket satın alma kültürü ve startuplara M&A çıkış kapısının açılmasının ekosistem likiditesi için neden hayati olduğu konuşulan ana eksenlerden.
Sahnede bir rock yıldızı gibi: kusursuz pitch beklentisi
Girişimcilerin yatırımcı karşısına çıkarken bir rock yıldızı gibi “izleyiciyi mutsuz etme hakkının olmadığı” kusursuz pitch beklentisi, ve kurucunun sahnedeki enerjisinin yatırım kararındaki ağırlığı — kurucu adaylarına dönük en pratik tavsiyelerden biri.
Bu bölümde dinleyeceklerinizden bir bakış
- GBA ve Melek Yatırımcılık: İlk jenerasyonun ekosisteme network, para ve know-how olarak dönüşü
- “Give Back” ve Post-Exit Sendromu: Jenerasyonlar arası bilgi kompound’unun değeri
- En Pahalı Finansman: Hisse senedinin gerçek maliyeti ve “PR” tuzağı
- Tarihten Strateji Dersleri: Atatürk’ün Çanakkale dehasından modern liderlik çıkarımları
- M&A Kültürü ve Zaman Algısı: Kurumsal kibrin maliyeti ve eksik çıkış kapısı
- Sahnede Bir Rock Yıldızı: Kusursuz pitch beklentisinin pratik karşılığı
Bölümü dinleyin
Çıtayı Yükseltenler 86. bölümünü Spotify veya YouTube üzerinden dinleyebilirsiniz.
