Yönetici Ortağımız Erdem Mümtaz Hacıpaşaoğlu, Boğaziçi Üniversitesi‘nde düzenlenen ve öğrenciler tarafından yürütülen amiral girişimcilik etkinliği Boğaziçi E-Founder Zirvesi‘ne konuşmacı olarak katıldı. Oturumda, ilk kurumsal turunu açmaya hazırlanan erken aşama kurucuların oturtması gereken hukuki mimari ele alındı.
Konuşmanın merkezindeki tez netti: Boğaziçi, Türkiye’nin kurucu üreten en üretken üniversitelerinden biri — ve uluslararası fonlardan tur kapatan kurucular tipik olarak hukuki mimariyi devredilecek bir kâğıt işi değil, bir ürün kararı olarak ele alanlar oluyor.
Kampüsten cap table’a
Mümtaz, bir kampüs girişimini ilk kurumsal turuna kadar takip eden yapısal kararları detaylandırdı: kurucu sözleşmeleri, fikri mülkiyet devri, pay yapısı, vesting, Türkiye-merkezli yapı ile ABD’ye flip yapma seçenekleri ve ilk günden temiz bir data room işletme disiplini.
Öğrenci penceresi neden eşsiz
Oturum tekrarlayan bir nokta üzerine kapandı: öğrenci-kurucunun, şirket kurulup operasyona girildikten 18 ay sonra kaybolan yapısal bir avantajı var — yeniden müzakere yapılacak ortak yok, onay alınacak yatırımcı yok, geçmiş devirlere takılı fikri mülkiyet yok. Bu pencerede yapılan hemen hemen her yapısal hata ucuza tamir edilebilir — ama kurucunun hareket edeceği bir pencerenin olduğunu bilmesi şart.
